Cutting Edge Leadership: Surfen op de golven van een onvoorspelbare tijd

Wir leben in einer Zeit, in der der Wind aus unerwarteten Richtungen weht und die Karten fast täglich neu gemischt werden. Vielleicht kennst du das aus deiner eigenen Organisation. Du planst einen Kurs für die nächsten drei bis vier Jahre, doch noch bevor die Tinte auf dem Strategiepapier trocken ist, zwingt dich die Realität schon wieder zu Anpassungen. Das ist eine Dynamik, die wir nicht mehr ignorieren können. Wir stehen als Unternehmer und Geschäftsführer in einem permanenten, strategischen Spannungsfeld.

Ich merke das auch in meinem eigenen Leben und meiner Arbeit. Die Zeit, in der wir die Zukunft mit Excel-Tabellen und Fünfjahresplänen berechnen konnten, liegt endgültig hinter uns. Aber wie führt man dann mit fester Hand, wenn der Boden unter den Füßen ständig schwankt?

Von VUCA zu BANI: Die neue Realität

Bereits 2015 haben wir in unseren xpand-Trainings über die sogenannte VUCA-Welt gesprochen. Ein Begriff, der einst im US-Militär entstand und für Volatility (Unvorhersehbarkeit), Uncertainty (anhaltende Unsicherheit), Complexity (Komplexität, die sich immer weiter ausbreitet) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit, bei der man kaum noch zwischen echt und fake unterscheiden kann) steht.

Seit 2022 liegt darüber eine neue Schicht: die BANI-Welt. Dieses vom Anthropologen Jamais Cascio entwickelte Modell beschreibt unsere heutige Realität noch schärfer:

• Brittle (Brüchig): Systeme, die robust wirken, erweisen sich plötzlich an allen Fronten als brüchig.
• Anxious (Ängstlich): Es herrscht eine tiefe Unterströmung von Angst und Hoffnungslosigkeit in der Gesellschaft und am Arbeitsplatz.
• Non-linear (Nicht-linear): Ursache und Wirkung sind entkoppelt. Kleine Ursachen haben gigantische, nicht-lineare Auswirkungen.
• Incomprehensible (Unbegreiflich): Ereignisse überschlagen sich so schnell, dass wir sie schlichtweg nicht mehr logisch erklären können.

Viele Führungskräfte hoffen insgeheim, dass dies ein vorübergehender Sturm ist, der sich wieder legt. Sie verschanzen sich in den Schützengräben, gehen in die Verteidigung und versuchen, so gut wie möglich zu überleben. Aber Überleben ist eine magere Strategie, wenn sich die Welt um dich herum grundlegend transformiert.

Den Drachen bekämpfen oder den Drachen reiten?

Lass mich einen kurzen persönlichen Exkurs machen. Letztes Jahr erhielt ich völlig unerwartet die Diagnose Krebs. Innerhalb von vierundzwanzig Stunden befand ich mich persönlich in meiner eigenen, akuten VUCA-BANI-Umgebung. Die Tatsache „Du hast Krebs“ stand wie ein riesiger, furchterregender Drache vor mir. In diesem Moment musste ich eine grundlegende Entscheidung treffen. Wie gehe ich als Mensch, als Ehemann, als Vater und auch als Leiter meiner Organisation damit um?

In diesen ersten, intensiven Tagen traf ich eine Entscheidung, die meine gesamte Perspektive veränderte:

„I do not want to be a dragon fighter, but a dragon rider.“

Wenn du gegen den Drachen kämpfst, erschöpfst du dich. Der Drache ist oft stärker, größer und unberechenbarer als du. Aber wenn du lernst, den Drachen zu reiten, nutzt du seine Aufwindkraft und die Thermik, um dich über den Sturm zu erheben. Es ist die Kunst, auf den Wellen zu surfen, anstatt von ihnen verschlungen zu werden. Inzwischen hat meine Therapie glücklicherweise sehr gute Ergebnisse gezeigt, und ich arbeite und lebe wieder mit enormer Freude.

Für dich als Führungskraft in dieser geopolitisch turbulenten Welt steht genau dieselbe Entscheidung im Mittelpunkt. Wirst du gegen die unvermeidlichen Wellen der Veränderung ankämpfen, oder entscheidest du dich dafür, auf dieser permanenten Flutwelle zu surfen?

Die Essenz von Cutting Edge Leadership

Weil die kommenden Jahre so spannend und dynamisch bleiben, brauchen wir einen Führungsstil, der auf Messers Schneide agiert. Wir bei xpand nennen dies für die Zeit bis 2030: Cutting Edge Leadership.

Diese Führung ruht, wie ein stabiles Gebäude, auf zwei tragenden Säulen, die sich gegenseitig im Gleichgewicht halten. Es sind zwei „Co-Essentials“, die wir niemals getrennt voneinander betrachten dürfen:

1. Strategisch scharf durchgreifen (Competence)

Das ist die harte, klare Seite. Sie erfordert die Kompetenz, komplexe Situationen schnell zu durchdringen und mutige, strategische Entscheidungen zu treffen. Kein Herumdrucksen, sondern der Mut, dort zu schneiden, wo es nötig ist. Es bedeutet, dass du als Führungskraft Verantwortung übernimmst und die Konsequenzen deiner Entscheidungen trägst – was der bekannte Denker Nassim Nicholas Taleb auch als „Skin in the Game“ bezeichnet.

2. Empathisch verbindend führen (Character)

Strategische Schärfe ohne Menschlichkeit wird kalt und destruktiv. Deshalb muss die erste Säule immer durch die zweite ergänzt werden: empathische Verbindung. Es ist die Fähigkeit, deine Mitarbeitenden und deine Kunden wirklich zu sehen, zu hören und sie durch intensive Transformationen hindurch mitzunehmen. Es ist dienende Führung, die auf Authentizität und aufrichtiger Wertschätzung basiert.

Wenn diese beiden Säulen stabil stehen, entsteht eine Organisationskultur, in der Menschen nicht nur überleben, sondern mit Resilienz und Energie gemeinsam an der Zukunft bauen.

Deine ersten Schritte auf dem Weg zur Meisterschaft

Meisterschaft wächst immer in kleinen, stetigen Schritten. Du musst morgen nicht perfekt sein, aber du kannst heute eine bewusste Bewegung in Gang setzen. Ich möchte dich einladen, ganz ehrlich innezuhalten. Nicht dort, wo du gerne stehen würdest, sondern dort, wo du heute tatsächlich stehst.

1. Mache die Schärfe sichtbar: Beschreibe für dich drei Bereiche in deiner Organisation, in denen im Moment strategisch scharfe, klare Entscheidungen nötig sind. Wo darf die Unverbindlichkeit der Klarheit weichen?
2. Mache die Verbindung sichtbar: Beschreibe anschließend drei Bereiche, in denen deine Leute im Moment deine inspirierende, empathische Führung brauchen. Wo benötigen sie ein offenes Ohr und Ermutigung?

In einem folgenden Artikel werden wir tiefer auf die zwölf wichtigsten Kompetenzen eingehen, die notwendig sind, um dieses Cutting Edge Leadership in der Praxis zu leben. Aber für den Moment beginnt es mit der grundlegenden Entscheidung deines Herzens: Entscheidest du dich für den Kampf, oder lernst du, den Drachen zu reiten?

Die Einladung steht, heute den ersten Schritt zu tun.

Herzliche Grüße,

Paul Donders