Welche Kompetenzen sind essenziell für dich als Teamleiter?

Mein Sport ist Sport- und Klettersteigen. Dort gibt es das Konzept des „Mittelfeldspielers“ nicht. Was beim Klettern jedoch essenziell ist: Dass du dich zu 100 % auf deine Mitkletterer verlassen kannst, dass du kontinuierlich im Training bleiben „darfst“, dass euer Teamdialog so optimal wie möglich funktioniert und dass ihr eure Erwartungen ständig miteinander abstimmt.

Als Mittelfeldspieler in deiner Organisation oder deinem Unternehmen zu agieren, ist ein Handwerk. Und als Fachkraft wirst du herausgefordert, immer weiterzuwachsen.

In unserem Buch Meisterschaft 4.0 beschreiben wir, wie die moderne Karriere einer Fachkraft aussehen kann. Professor Ericsson erforscht seit Jahrzehnten, wie Experten wachsen können und welche Phasen sie dabei durchlaufen. In seiner Studie „The Expert“ zeigt er, dass ein Professional, der von fachkundig zu fachlich ausgereift reifen möchte, dafür 5.000 Stunden herausfordernde Arbeit benötigt. Durch dieses kontinuierliche Training wird die Koordinierung von „Kopf, Herz und Hand“ so perfektioniert, dass die ausgereifte Fachkraft in einen Flow gerät, in dem sie dauerhaft Qualität liefert.

Herrlich, oder? Jeder mit einem Basispaket an Führungstalent kann diese Reise zur Meisterschaft beginnen. Als Lernender kannst du wunderbar experimentieren und vor allem entdecken, was deine Stärken und was deine Herausforderungen sind. Es ist ideal, wenn du am Ball bleibst und jedes Jahr aufs Neue die passende Herausforderung in deinem Fachbereich anpackst. Optimal ist es, wenn du dabei einen Mentor hast, der dich drei- bis viermal im Jahr trifft, dir Feedback gibt und dich herausfordert zu wachsen.

Ein erstes Karriereziel für dich im mittleren Management kann sein: so lange weiterzuwachsen, bis du das Niveau eines echten professionellen Mittelfeldspielers erreicht hast – eine fachlich voll ausgereifte Führungskraft in der Mitte. In deinem Wachstumsprozess geht es deshalb darum, sowohl Kompetenzen (Fähigkeiten) als auch Haltungen (Attitüden) zu entwickeln, die speziell dafür nötig sind. In diesem Kapitel konzentrieren wir uns zunächst hauptsächlich auf die Kompetenzen. In unserer Arbeit mit vielen verschiedenen Führungskräften im mittleren Management haben wir 7 Kernkompetenzen zusammengefasst, die in den meisten Anforderungsprofilen immer wieder auftauchen. Das sind die folgenden Fähigkeiten:

1. Kommunikation

2. Teambuilding

3. Führung

4. Umsetzung

5. Agilität

6. Professionalität

7. Selbstführung

Wo stehst du heute?

Wie würdest du dich selbst in jeder dieser 7 Fähigkeiten auf einer Skala von 1–10 bewerten? Und wie würden dich 2 deiner Kollegen in diesen Bereichen einschätzen?

Wähle dann ein Thema für die nächsten 6 Monate aus, in dem du auf ein professionelles Niveau hinwachsen möchtest, um deine Führungsrolle in der Mitte mit mehr Freude und Effektvität zu gestalten.