Leidinggeven in het midden als middenvelder

Als team leider heb je de keuze om een sanddwich man of vrouw te blijven die niets anders doet als de druk van alle kanten uit te houden. Of je ontwikkeld je als middenvelder in het speelveld met een heel andere mindset en impact op alle spelers om je heen.

Dan werk je in alle richtingen, vooruit, achteruit, links en rechts.

Je ziet jezelf als iemand die richting en leidinggeeft aan het

hele speelveld. Je bent zeker geen slachtoffer, maar juist een

tactische leider die de talenten van zijn hele team kent en op

de juiste tijd op de juiste plek kan inzetten.

Je geeft leiding in alle richtingen. Naar jouw leidinggevende

door de juiste thema’s op de juiste momenten op de agenda

te zetten. Door samen te werken met jouw leidinggevende

in het bouwen van een gezonde organisatie. Maar ook door

feedback en waardering te geven waar dit nodig en zinvol is.

Je geeft leiding aan je collega-teamleiders door actief in

dialoog met hen samen oplossingen te vinden. En door jouw

support aan hen bouw je bewust mee aan het grote geheel.

Je geeft leiding aan de communicatie met, en de service naar

jullie klanten, patiënten of leerlingen. Jouw visie is om met

jouw eigen team, met je collega teams en met support van

jouw leidinggevenden jullie klanten zo optimaal als mogelijk

te bedienen. En tenslotte geef je natuurlijk ook leiding aan

jouw eigen team. Hoe jouw team optimaal samenwerkt,

communiceert met elkaar en met anderen en hoe jouw team

optimale kwaliteit in het werk levert.

Hier heb je dan ook de directe actieve verantwoordelijkheid

om elk van jouw teamleden te ondersteunen in haar op zijn

professionele ontwikkeling.

Als middenvelder ken je jezelf en jouw talenten zo goed dat

je ze direct kunt inzetten in het leidinggeven aan en bedienen

van alle spelers om je heen. Dat betekent ook een flinke mate

aan zelfleiderschap. Weten wat je wel en niet kunt. Weten

waar je zelf wilt doorgroeien. Weten wat jou energie geeft

en wat jou energie kost. Weten hoe je op de lange duur jouw

veerkracht goed op peil houdt. Middenvelder zijn is veel meer

een marathon dan een serie sprints.

Wat maakt jou als middenvelder zo waardevol?

1. Jij bent de aanjager, organisator en ontwikkelaar van de

productiviteit van jullie organisatie

2. Jij bent degene die met jouw teams de klantenreis

vormgeeft en het niveau van klantenservice in jouw

veld kan doen opbloeien tot een excellente klanten/

patiënten/leerling-ervaring

3. Jij bent de leidinggevende die het dichtst staat bij al die

professionals in jullie organisatie. Het boeien en binden

van talent wordt voor een flink gedeelte bepaald door

hoe jij met hen omgaat, ze interesseert en ontwikkelt.

4. Jij bent de cultuur-impacter aan de basis van de hele

organisatie. Aan de top kunnen ze alle mogelijke mooie

waarden en cultuurkenmerken bedenken. Maar degene

die het in de praktijk samen met zijn of haar team gaat

uitleven: dat ben jij.

5. In deze tijd moet elke organisatie en elk bedrijf zich

steeds weer opnieuw aanpassen aan nieuwe uitdagingen

die op ons afkomen, vanuit de politiek, de economie,

de sociale disrupties. Al die veranderingen hebben

‘change-agents’ nodig die de professionals aan de basis

meenemen, motiveren, ondersteunen en overtuigen. Als

middenvelder ben jij de nummer 1 onder de change-

agents in het hele bedrijf. Jij kunt veranderingen realiseren

of blokkeren. Jij kunt jouw mensen meenemen of met

cynisme laten blokkeren. Maar jij bent ook degene die

vaak het beste kan beoordelen hoe jullie veranderingen

kunnen realiseren.

6. Ten tijde van veranderingen en uitdagingen kan een

bedrijf of organisatie alleen gezond groeien als er een

‘high trust cultuur’ gebouwd en bewaard wordt. Als

middenvelder ben jij de ‘vertrouwens-bouwer’ bij

uitstek. Jij kunt bewust werken aan vertrouwensrelaties

in alle 4 richtingen. Tussen jou en jouw leidinggevenden.

Tussen jou en jouw teamleider-collega’s. Tussen jou en

de klanten, patiënten, leerlingen. En vooral tussen jou en

jouw teamcollega’s.

7. Jij bent de ‘home builder’ met en voor jouw eigen

team. Een cultuur van vertrouwen, van waardering, van

feedback van constructieve uitdagingen. Dat is wat jouw

teamcollega’s nodig hebben. En ‘jouw’ mensen brengen

een groot gedeelte van hun levenstijd door op hun

werk. Jij bent één van diegenen die een werkomgeving

bouwt die het mogelijk maakt dat ‘jouw’ mensen kunnen

Zie je jouw impact al iets meer voor ogen? Zonder jouw

leiderschap in alle richtingen, blijft het moeilijk voor jouw

organisatie of bedrijf om gezond te overleven in de komende

jaren. Tegelijkertijd hoor ik je bijna zuchten: “Ja, hallo! Hoe

dan? Dan moeten mijn leidinggevenden eerst maar eens hun

werk doen en ervoor zorgen dat wij alles hebben om fatsoenlijk

te kunnen werken!”. Dat is een faire gedachte. En precies hier

ligt jouw uitdaging. Ga je door in de sandwich-rol, of pak je

de uitdaging op om stap voor stap te groeien in jouw rol als

middenvelder. Met alle uitdagingen en leermogelijkheden die

daarbij horen.