¿Cómo crezco en el Liderazgo de Vanguardia? El arte del autoliderazgo

Vivimos en una época en la que el viento sopla desde direcciones inesperadas y las cartas se vuelven a barajar casi a diario. Quizás lo reconozcas en tu propia organización: trazas un rumbo para los próximos años, pero antes de que se seque la tinta del plan estratégico, la realidad ya te obliga a hacer ajustes. Yo también lo noto en mi propia vida y trabajo. La época en la que podíamos calcular el futuro con hojas de cálculo y planes estáticos a cinco años ha quedado definitivamente atrás.

Como líder, hoy en día te encuentras en un campo de tensión estratégica permanente. ¿Cómo liderar con mano firme cuando el suelo bajo tus pies se mueve constantemente? Es el arte de surfear las olas, en lugar de ser tragado por ellas.

La esencia del Cutting Edge Leadership

Para seguir siendo eficaces en este mundo dinámico, necesitamos un estilo de liderazgo que actúe a la vanguardia. En xpand llamamos a esto: Cutting Edge Leadership (Liderazgo de Vanguardia). Este liderazgo se apoya, al igual que un edificio robusto, en dos pilares fundamentales y complementarios que se mantienen en equilibrio mutuo. Son dos co-essentials que nunca debemos ver por separado:

1. Perseverancia estratégica y aguda (Competencia): Este es el lado claro y firme. Requiere orientación a resultados, un sano "instinto asesino" y la capacidad de comprender rápidamente situaciones complejas para tomar decisiones audaces. No se trata de paños calientes, sino de atreverse a cortar donde sea necesario.
2. Liderazgo empático y conector (Carácter): La agudeza estratégica sin humanidad se vuelve fría y destructiva. Este lado trata de desarrollar, desafiar y acompañar a las personas. Es un liderazgo de servicio que se apoya en el aprecio genuino.

Por regla general, cada líder tiene una preferencia natural por uno de estos dos estilos. Yo mismo, por ejemplo, estoy claramente más motivado para desarrollar e inspirar a las personas. Me gusta soñar y diseñar conceptos, pero el enfoque más duro de tomar decisiones estratégicas y agudas no es mi estilo preferido por naturaleza. Por eso, siempre me aseguro de que mis colegas me complementen en ese aspecto.

Y sin embargo, en última instancia, también es mi tarea personal crecer en ambas direcciones para poder liderar profesionalmente en los próximos años. Debemos desarrollar ambos lados en nosotros mismos.

El fundamento: Cuatro dimensiones

Basándonos en nuestra experiencia acompañando a miles de líderes, hemos traducido este concepto en cuatro competencias concretas. Dos de ellas están orientadas hacia el interior, y dos hacia el exterior:

• Orientadas hacia el interior: Autoliderazgo y Diseño estratégico del sistema
• Orientadas hacia el exterior: Inteligencia relacional y Liderazgo inspirador

En este artículo quiero llevarte de viaje por el primer bloque de construcción, el más fundamental: el Autoliderazgo. Porque quien no puede liderarse a sí mismo, tampoco puede guiar a otro. Especialmente en un entorno turbulento, es esencial que inviertas conscientemente tiempo y energía en tu propia profesionalidad y salud.

Esto se apoya en tres competencias clave indispensables.

1. Autorreflexión y capacidad de autoaprendizaje

Los líderes que dejan de reflexionar sobre sí mismos y se niegan a seguir aprendiendo, tarde o temprano acaban sucumbiendo a sus propios puntos ciegos. Por muy genial o exitoso que seas: quien deja de liderarse a sí mismo, cava su propia fosa.

La conocida pensadora Frances Frei nos recuerda que el liderazgo consiste, en primer lugar, en crear las condiciones adecuadas para los demás, pero eso empieza por una profunda honestidad con uno mismo.

"No donde desearías estar, sino donde realmente te encuentras hoy: ese es el punto de partida de cualquier crecimiento real."

Por eso, yo me tomo conscientemente un día al mes para la autorreflexión. Un día sin el torbellino operativo del día a día. Un día para desarrollar nuevas perspectivas, leer, escribir y, simplemente, pasar tiempo conmigo mismo. Me ayuda a filtrar el ruido y a ver con claridad lo que realmente importa.

2. Resiliencia y equilibrio energético

Liderar en un mundo dinámico es un deporte de alto rendimiento. En xpand también llamamos a esto 'riding the dragon' (cabalgar el dragón). Si luchas contra el dragón del cambio y el estrés, acabarás agotado. Pero si aprendes a cabalgar el dragón, utilizarás su fuerza ascendente y las corrientes térmicas para elevarte por encima de la tormenta.

Los deportistas de élite trabajan continuamente en su resiliencia y salud. Como líder, tú también debes hacerlo. Hazte estas tres preguntas:

• ¿Qué me da energía realmente?
• ¿Qué me está consumiendo la energía en este momento?
• ¿Cuáles son mis recuperadores de energía personales con los que puedo recargar las pilas diaria, semanal y mensualmente?

La resiliencia no es casualidad; es el resultado de decisiones conscientes en cuanto a movimiento, sueño, alimentación y silencio.

3. Ritmo y reglas de vida

Si todo a tu alrededor está en constante movimiento, necesitas anclas para tu salud emocional y mental. Antiguamente se hablaba de la clásica tríada: descanso, limpieza y regularidad. En el liderazgo moderno, esto lo traducimos en reglas de vida y rituales conscientes.

Las reglas de vida no son leyes restrictivas, sino estructuras de apoyo que tú mismo diseñas para mantenerte sano en una vida exigente. Para mí, personalmente, estos son algunos rituales fijos:

• La mañana: Desayunar y leer siempre durante veinte minutos en una mesa puesta con tranquilidad.
• La noche: Antes de dormir, pasear veinte minutos con mi perro Archie para soltar el día.
• La noche (sueño): Dar prioridad a un mínimo de siete a ocho horas de sueño.
• La relación: Ir de vacaciones cortas o de fin de semana de desconexión cuatro veces al año con mi esposa Silvia.
• La mente: Leer tres libros al mes para nutrirme intelectualmente, y reservar un espacio una vez a la semana para la inspiración espiritual y encuentros que me inspiren.

La maestría siempre crece en pasos pequeños y constantes. No tienes que cambiar toda tu vida mañana mismo, pero hoy sí puedes adoptar un nuevo hábito.

Tu primer paso

El autoliderazgo es el cimiento invisible del edificio que llamamos liderazgo. Sin un fundamento sólido, el techo se derrumbará tarde o temprano ante la primera tormenta.

Quiero invitarte a detenerte en esto con mucha calma y honestidad. ¿Dónde te encuentras en este momento en lo que respecta a tu propio autoliderazgo? ¿Cuál es esa pequeña regla de vida práctica que puedes introducir esta semana para aumentar tu resiliencia?

Un afectuoso saludo,

Paul Donders