¿Qué competencias son esenciales para ti como líder de equipo?

Mi deporte es la escalada deportiva y de montaña. En ese ámbito no existe el concepto de «líder de nivel medio». Lo que sí es absolutamente esencial en la escalada es que puedas confiar al 100 % en tus compañeros de cordada, que se te permita permanecer en constante entrenamiento, que el diálogo en el equipo funcione de la manera más óptima posible y que estén coordinando continuamente las expectativas mutuas.

Ser un líder de nivel medio en tu organización o empresa es un oficio. Y, como profesional, se te desafía a seguir creciendo.

En nuestro libro Meesterschap 4.0 (Maestría 4.0) describimos cómo puede ser la carrera moderna de un profesional. La profesora Erickson lleva décadas estudiando cómo pueden crecer los profesionales y por qué fases pasan. En su estudio The Expert, demuestra que un profesional que quiere pasar de ser competente a convertirse en un profesional maduro necesita 5000 horas de trabajo desafiante para lograrlo. A través de este entrenamiento continuo, la coordinación entre «cabeza, corazón y manos» se perfecciona de tal manera que el profesional plenamente desarrollado entra en un estado de flow (fluidez) generando calidad constante.

¿No es genial? Cualquier persona con un conjunto básico de talento de liderazgo puede iniciar este viaje hacia la maestría. Como estudiante, puedes experimentar plenamente y, sobre todo, descubrir cuáles son tus fortalezas y tus desafíos. Lo ideal es que nunca dejes de aprender y que cada año asumas el reto adecuado dentro de tu profesión. Y resulta óptimo si cuentas con un mentor que te visite de tres a cuatro veces al año, te dé retroalimentación y te ponga a prueba para seguir creciendo.

Un primer objetivo en la carrera de un líder de nivel medio puede ser: seguir creciendo hasta alcanzar el nivel de un verdadero profesional en la gestión intermedia. Un líder de nivel medio plenamente maduro en su oficio. Por lo tanto, en tu proceso de crecimiento se trata de desarrollar tanto competencias (habilidades) como actitudes que son específicamente necesarias para convertirse en un profesional del liderazgo medio. En este capítulo nos centramos primero y principalmente en las competencias. En nuestro trabajo con muchos líderes de nivel medio diferentes, hemos resumido 7 competencias clave que vemos que reaparecen una y otra vez en la mayoría de las descripciones del puesto. Son las siguientes habilidades:

1. Comunicación

2. Formación de equipos (Teambuilding)

3. Liderazgo

4. Ejecución

5. Agilidad

6. Profesionalismo

7. Autoliderazgo

¿Dónde te encuentras hoy?

¿Cómo te evaluarías a ti mismo en cada una de estas 7 habilidades en una escala del 1 al 10? ¿Y cómo te evaluarían 2 de tus compañeros en estos temas?

Elige después un tema para los próximos 6 meses en el que quieras crecer hacia un nivel profesional, para moldear tu liderazgo en el medio con más disfrute y efectividad.