Come posso crescere nel Cutting Edge Leadership? L'arte della leadership di sé

Viviamo in un'epoca in cui il vento soffia da direzioni inaspettate e le carte in tavola vengono rimescolate quasi quotidianamente. Forse lo noti anche nella tua organizzazione: tracci una rotta per i prossimi anni, ma prima ancora che l'inchiostro del piano strategico sia asciutto, la realtà ti costringe già a fare degli aggiustamenti. Lo noto anch'io nella mia vita e nel mio lavoro. Il tempo in cui potevamo calcolare il futuro con fogli di calcolo e piani quinquennali statici è definitivamente alle nostre spalle.

Come leader, oggi ti trovi in una permanente tensione strategica. Come si fa a guidare con mano ferma quando il terreno sotto i piedi si muove costantemente? È l'arte di surfare sulle onde, invece di farsi travolgere da esse.

L'essenza del Cutting Edge Leadership

Per rimanere efficaci in questo mondo dinamico, abbiamo bisogno di uno stile di leadership che agisca sul filo del rasoio. In xpand chiamiamo questo approccio: Cutting Edge Leadership. Questa leadership, proprio come un edificio solido, poggia su due pilastri portanti e complementari che si bilanciano a vicenda. Sono due co-essentials che non dobbiamo mai separare:

1. Determinazione strategica e incisiva (Competence): Questo è il lato chiaro e duro. Richiede orientamento ai risultati, un sano "istinto killer" e la capacità di comprendere rapidamente situazioni complesse per fare scelte audaci. Non si tratta di temporeggiare o indorare la pillola, ma di avere il coraggio di tagliare dove necessario.
2. Guida empatica e relazionale (Character): L'incisività strategica senza umanità diventa fredda e distruttiva. Questo lato riguarda lo sviluppo, lo stimolo e il coinvolgimento delle persone. È una leadership di servizio che si fonda su un sincero apprezzamento.

Di norma, ogni leader ha una preferenza naturale per uno di questi due stili. Io stesso, ad esempio, sono chiaramente più motivato a sviluppare e ispirare le persone. Amo sognare e progettare concetti, ma l'attenzione più dura nel fare scelte strategiche e incisive non è il mio stile preferito naturale. Per questo motivo mi assicuro sempre che i colleghi mi completino in quell'ambito.

Eppure, in fin dei conti, è anche un mio compito personale crescere in entrambe le direzioni per poter guidare in modo professionale nei prossimi anni. Dobbiamo sviluppare entrambi i lati dentro di noi.

Il fondamento: Quattro dimensioni

Sulla base della nostra esperienza nell'accompagnare migliaia di leader, abbiamo tradotto questo concetto in quattro competenze concrete. Due di queste sono rivolte verso l'interno e due verso l'esterno:

• Rivolte verso l'interno: Leadership di sé & Design sistemico-strategico
• Rivolte verso l'esterno: Intelligenza relazionale & Leadership ispiratrice

In questo articolo desidero accompagnarti in un piccolo viaggio attraverso il primissimo e più fondamentale tassello: la Leadership di sé. Perché chi non sa guidare se stesso, non può guidare nessun altro. Soprattutto in un ambiente turbolento, è essenziale investire consapevolmente tempo ed energia nella propria professionalità e salute.

Questo si basa su tre competenze chiave indispensabili.

1. Autoriflessione e capacità di autoapprendimento

I leader che smettono di riflettere su se stessi e si rifiutano di continuare a imparare, a un certo punto soccomberanno inevitabilmente ai propri punti ciechi. Non importa quanto tu sia geniale o di successo: chi smette di guidare se stesso, scava la propria fossa.

La nota pensatrice Frances Frei ci ricorda che la leadership consiste innanzitutto nel creare le condizioni giuste per gli altri, ma questo inizia con una profonda onestà verso se stessi.

"Non dove vorresti essere, ma dove ti trovi effettivamente oggi: questo è il punto di partenza di ogni vera crescita."

Per questo motivo, scelgo deliberatamente di dedicare un giorno al mese all'autoriflessione. Un giorno libero dalla frenesia operativa quotidiana. Un giorno per sviluppare nuove prospettive, leggere, scrivere e semplicemente passare del tempo con me stesso. Mi aiuta a filtrare il rumore di fondo e a rimettere a fuoco ciò che conta davvero.

2. Resilienza e bilancio energetico

Guidare in un mondo dinamico è uno sport d'élite. All'interno di xpand lo definiamo anche "riding the dragon" (cavalcare il drago). Se combatti contro il drago del cambiamento e dello stress, finirai esausto. Ma se impari a cavalcare il drago, userai la sua forza ascensionale e le correnti termiche per sollevarti al di sopra della tempesta.

Gli atleti professionisti lavorano continuamente sulla propria resilienza e salute. Come leader, dovresti fare lo stesso. Prova a porti queste tre domande:

• Cosa mi dà veramente energia?
• Cosa sta prosciugando la mia energia in questo momento?
• Quali sono le mie fonti personali di ricarica a cui posso attingere quotidianamente, settimanalmente e mensilmente?

La resilienza non è un caso; è il risultato di scelte consapevoli in termini di movimento, sonno, alimentazione e silenzio.

3. Ritmo e regole di vita

Quando tutto intorno a te è in costante movimento, hai bisogno di ancore per la tua salute emotiva e mentale. In passato si parlava della classica triade: riposo, pulizia e regolarità. Nella leadership moderna, traduciamo questo concetto in regole di vita e rituali consapevoli.

Le regole di vita non sono leggi soffocanti, bensì strutture portanti che decidi tu stesso di adottare per rimanere in salute in una vita esigente. Per me personalmente, questi sono alcuni rituali fissi:

• La mattina: Fare sempre colazione e leggere per venti minuti a una tavola apparecchiata con calma.
• La sera: Prima di andare a dormire, camminare per venti minuti con il mio cane Archie per lasciare andare la giornata.
• La notte: Dare priorità a un minimo di sette-otto ore di sonno.
• La relazione: Fare un breve viaggio o un fine settimana di relax quattro volte l'anno insieme a mia moglie Silvia.
• La mente: Leggere tre libri al mese per il nutrimento intellettuale, e ritagliare spazio una volta alla settimana per stimoli spirituali e incontri che ispirano.

La maestria cresce sempre a piccoli passi costanti. Non devi stravolgere tutta la tua vita da domani, ma puoi abbracciare una nuova abitudine già oggi.

Il tuo primo passo

La leadership di sé è la fondamenta invisibile dell'edificio che chiamiamo leadership. Senza fondamenta solide, il tetto crollerà prima o poi alla prima tempesta.

Desidero invitarti a fermarti un attimo, con calma e onestà, a riflettere su questo. A che punto sei in questo momento per quanto riguarda la tua leadership di sé? Qual è una piccola e pratica regola di vita che puoi introdurre questa settimana per aumentare la tua resilienza?

Un caro saluto,

Paul Donders