Quali competenze sono essenziali per te come team leader?

Il mio sport è l'arrampicata sportiva e in montagna. Lì il concetto di "centroavanti" o "giocatore di centrocampo" non esiste. Ciò che è davvero essenziale nell'arrampicata è potersi fidare al 100% dei propri compagni di cordata, avere la possibilità di rimanere costantemente in allenamento, far sì che il dialogo di squadra funzioni al meglio e sintonizzare continuamente le aspettative reciproche.

Essere un leader intermedio nella tua organizzazione o azienda è un vero e proprio mestiere. E come professionista, sei sfidato a continuare a crescere.

Nel nostro libro Meesterschap 4.0 (Maestria 4.0) descriviamo come può essere la carriera moderna di un professionista. Il professor Erickson studia da decenni come crescono i professionisti e attraverso quali fasi passano. Nel suo studio "The Expert" dimostra che un professionista che vuole crescere da competente a maturo ha bisogno di 5.000 ore di lavoro stimolante. Attraverso questo allenamento continuo, la coordinazione tra "testa, cuore e mani" si perfeziona a tal punto che il professionista maturo entra in un flusso di produzione continua di qualità.

Fantastico, no? Chiunque abbia un bagaglio di base di talento di leadership può iniziare questo viaggio verso la maestria. Come uno studente, puoi sperimentare liberamente e soprattutto scoprire quali sono i tuoi punti di forza e le tue sfide. L'ideale è continuare a imparare e raccogliere ogni anno la giusta sfida nella tua professione. È ancora meglio se hai un mentore che ti incontra tre o quattro volte all'anno, ti dà feedback e ti stimola a crescere.

Un primo obiettivo di carriera per chi lavora nel middle management può essere questo: continuare a crescere fino a raggiungere il livello di un vero professionista intermedio. Un leader maturo nel proprio mestiere. Per questo motivo, nel tuo percorso di crescita si tratta di sviluppare sia competenze (abilità) che attitudini (atteggiamenti) specificamente necessarie per diventare un professionista nel middle management. In questo capitolo ci concentriamo prima di tutto sulle competenze. Lavorando con molti leader intermedi diversi, abbiamo riassunto 7 competenze chiave che vediamo ritornare continuamente nella maggior parte dei profili professionali. Sono le seguenti abilità:

1. Comunicazione

2. Teambuilding

3. Leadership

4. Esecuzione

5. Agilità

6. Professionalità

7. Self-leadership

A che punto sei oggi?

Come ti valuteresti in ciascuna di queste 7 abilità su una scala da 1 a 10? E come ti valuterebbero 2 dei tuoi colleghi su questi temi?

Scegli poi un tema per i prossimi 6 mesi su cui vuoi crescere verso un livello professionale, per dare forma alla tua leadership intermedia con più entusiasmo ed efficacia.